この講座では、AIとはどのようなものかを体験を通して学ぶと共に、参加者みなさんが現場でどのように生かしていけるかを探っていきたいと考えています。特に、できる限り本講座の場が、４Dサイクルを体験する生の現場になることを願っています。そのために、学びが持続する学習共同体（ラーニングコミュニティ）を創りたいという意思のある方にお集まりいただきたいと考えています。
合宿形式で行いますので、参加者同士の交流のも深まるえがたい機会になるでしょう。
また、これまでの本講座に参加されたみなさまは、その後もAIアプローチ実践研究会として学びの場を継続して創っています。

※参考テキスト：ポジティブ・チェンジから主体性と組織力を高めるAI～　ダイアナ・ホイットニー＆アマンダ・トロステン＝ブルーム（著）高間邦男（監訳）ヒューマンバリュー（2006）

AIアプローチアドバンス講座～アプリシエイティブ・リーダーシップを学ぶ～

本講座は、JIEL主催のAIアプローチ基礎講座を参加された方を対象にしたアドバンス講座です。
いわゆるAIアプローチの４つのステップでは、最終プロジェクトが新しい課題に取り組むことになり、その課題を達成するために負荷が掛かりすぎることがあり、持続力を失うことがあるようです。
そこで、一人ひとりがAIアプローチの考え方やアプリシエイティブなレンズをもって、チームや組織にかかわることで、構成員であるメンバーの可能性を拓き、自発的・主体的な組織運営を可能にするといった可能性を持っています。
下記の参考文献の「なぜ、あのリーダーの職場は明るいのか？～ポジティブ・パワーを引き出す５つの思考法」で紹介されている内容をヒントに2泊3日のプログラムを考えています。
また、ナラティブ・セラピーの考え方や演習も取り入れながら、学ぶことができればと考えています。

※参考テキスト：なぜ、あのリーダーの職場は明るいのか？～ポジティブ・パワーを引き出す５つの思考法　ダイアナ・ホイットニー、アマンダ・トロステン＝ブルーム、ケイ・レイダー（著）市瀬博基（訳）日本経済新聞出版社（2012）

AIアプローチ実践研究会

2ヶ月に1回ぐらいの割合で、年に5回ほど、JIELのオフィスであるHCC（ヒューマンコラボレーションセンター）に基礎講座の参加者の有志が集まっています。12時頃に集まり、昼食（多くは中華の出前）をとり、少しアルコールも飲みながら、午後4時頃まで、AIアプローチを中心にして、それぞれが日常で仕事として取り組んでいるコンサルティングのことや、また最近の組織の課題などについて自由に語り合っています。毎回、集まってから話し合う議題（アジェンダ）を出し合うのですが、いずれの回も充実した会合になっています。