リーダーシップ

リーダーシップとは、グループの目標（課題）達成に向けて、グループメンバーに積極的な影響を与える力（タスク機能）と、メンバーの社会的ニーズやメンバー間の関係性に焦点を当てて働きかける力（メイテナンス機能）と大きく分けることができます。リーダーシップのもつ機能の理解と共に､グループワークを体験しながら、自分がもっている言動の影響力に気づきながら、リーダーシップ力を向上させていく必要があります。また、リーダーシップを学ぶことによって、それぞれがもっているメンバーシップ､フォロアシップの大切さを学んでもらいます。
下記の実践事例をご覧頂き、お気軽にご相談ください。

2019年8月11日 / 最終更新日 : 2019年11月11日 suzuki 2019年度実績

東京女子医科大学病院　3施設合同研修

今年は、3施設合同でリーダーシップ研修を見直しを行い、今年度から新たにリーダーシップⅠ、Ⅱ、Ⅲと位置づけて研修を行うことになりました。この研修では、コミュニケーション研修の後に初めて行うリーダーシップ研修であり、参加される方は、自部署でリーダー経験を始めた方が対象となります。それ以外にも今まで育児のために参加できなかった人を含めて経験年数4年目以上の参加がありました。
3日間の研修では、1グループ6~7人となり、研修中に１回はリーダー役とオブザーバー役を経験する構造になっています。
各実習では、グループ・プロセスに基づき、リーダー役へのフィードバックを行い、自分がグループにどのような影響を与えているかに気づく機会としました。
2018年12月9日 / 最終更新日 : 2018年12月29日 mizuno 2018年度実績

名古屋市女性学習活動研究委託事業　リーダー研修会「学びのつどい」

名古屋市の女性学習活動を受託した約30団体70名程度のリーダー、サブリーダー等を対象に、リーダーシップ開発の一環として、参加者各自がアサーションの心得をもって、グループでの問題解決にチャレンジするエクササイズを行った。話し合いでの自己開示が参加者間の距離を縮め、コミュニケーションの大切さを実感する機会となった。
2018年11月16日 / 最終更新日 : 2018年12月9日 hayashi 2018年度実績

国立病院機構 東海北陸グループ「リーダーシップ研修」

独立行政法人国立病院機構 東海北陸グループでの中間管理者を対象とした「リーダーシップ研修」。7月6日10時10分～16時。
受講者は東海地方、北陸地方にある国立病院機構から参集した中間管理者となった人たち総勢36名だった。2日間の研修のうちの2日目の約5時間。