リーダーシップ

リーダーシップとは、グループの目標（課題）達成に向けて、グループメンバーに積極的な影響を与える力（タスク機能）と、メンバーの社会的ニーズやメンバー間の関係性に焦点を当てて働きかける力（メイテナンス機能）と大きく分けることができます。リーダーシップのもつ機能の理解と共に､グループワークを体験しながら、自分がもっている言動の影響力に気づきながら、リーダーシップ力を向上させていく必要があります。また、リーダーシップを学ぶことによって、それぞれがもっているメンバーシップ､フォロアシップの大切さを学んでもらいます。
下記の実践事例をご覧頂き、お気軽にご相談ください。

2018年12月9日 / 最終更新日 : 2018年12月29日 mizuno 2018年度実績

名古屋市女性学習活動研究委託事業　リーダー研修会「学びのつどい」

名古屋市の女性学習活動を受託した約30団体70名程度のリーダー、サブリーダー等を対象に、リーダーシップ開発の一環として、参加者各自がアサーションの心得をもって、グループでの問題解決にチャレンジするエクササイズを行った。話し合いでの自己開示が参加者間の距離を縮め、コミュニケーションの大切さを実感する機会となった。
2018年11月16日 / 最終更新日 : 2018年12月9日 hayashi 2018年度実績

国立病院機構 東海北陸グループ「リーダーシップ研修」

独立行政法人国立病院機構 東海北陸グループでの中間管理者を対象とした「リーダーシップ研修」。7月6日10時10分～16時。
受講者は東海地方、北陸地方にある国立病院機構から参集した中間管理者となった人たち総勢36名だった。2日間の研修のうちの2日目の約5時間。
2017年7月12日 / 最終更新日 : 2018年12月9日 タクちゃん 2017年度実績

国立研究開発法人 国立長寿医療研究センター　「リーダーシップ研修」

国立研究開発法人国立長寿医療研究センターで勤務するこれからチームのリーダーとなる中堅の看護師、リハビリテーション担当者、および他国立病院の看護師を対象とした主にソリューション・フォーカス・アプローチを応用したリーダーシップ研修。参加者は16名。
2017年6月23日 / 最終更新日 : 2018年12月9日 hayashi 2017年度実績

名古屋医療センター 「リーダーシップ研修」

名古屋医療センターから入職して数年が経ち、今後チームのリーダーとしての立場と活動が期待される若手看護師を対象としたリーダーシップ研修を実施した。リーダーシップとはどのようなものかを理解し、現場でリーダーシップを発揮することを目指す。研修参加者は約40名。
2017年6月6日 / 最終更新日 : 2018年12月9日 mizuno 2017年度実績

名古屋市女性学習活動研究委託リーダー研修「学びのつどい」

名古屋市の女性学習活動を受託した30団体のリーダー、サブリーダー等を対象に、リーダーシップ開発の一環として、参加者各自がアサーションの心得をもって、グループでの問題解決にチャレンジする実習を行った。実習への取り組みを通じて、自分も、他者も尊重するアサーションの実践を心がけることにより、場の安心感が高まり、話しやすい雰囲気が生まれた。また、話し合いでの自己開示が参加者間の距離を縮め、初対面でもチームとして一体感をもって取り組めることを実感した声が多く、日常のコミュニケーションの大切さを実感する機会となった。