今年は、3施設合同でリーダーシップ研修を見直しを行い、今年度から新たにリーダーシップⅠ、Ⅱ、Ⅲと位置づけて研修を行うことになりました。この研修では、コミュニケーション研修の後に初めて行うリーダーシップ研修であり、参加される方は、自部署でリーダー経験を始めた方が対象となります。それ以外にも今まで育児のために参加できなかった人を含めて経験年数4年目以上の参加がありました。
3日間の研修では、1グループ6~7人となり、研修中に１回はリーダー役とオブザーバー役を経験する構造になっています。
各実習では、グループ・プロセスに基づき、リーダー役へのフィードバックを行い、自分がグループにどのような影響を与えているかに気づく機会としました。

国立病院機構 名古屋医療センターの中堅看護師を対象としたリーダーシップ研修。6月29日9時～15時30分。
　入職してから4、5年ほどのこれからチームのリーダー役を担う看護師が受講された。

独立行政法人国立病院機構 東海北陸グループでの中間管理者を対象とした「リーダーシップ研修」。7月6日10時10分～16時。
受講者は東海地方、北陸地方にある国立病院機構から参集した中間管理者となった人たち総勢36名だった。2日間の研修のうちの2日目の約5時間。

国立研究開発法人 国立長寿医療研究センターの中堅看護師を対象としたリーダーシップ研修

名古屋市消防学校の消防司令補に昇進した54名を対象とする「リーダーシップ」研修

名古屋市消防局消防学校における幹部供養郁幹部科昇任課程における「リーダーシップ」研修。

独立行政法人国立病院機構東海北陸グループが実施する平成29年度中間管理者研修（Ⅱ）のうちの「リーダーシップ研修」。AIリーダーシップの考えを中心に進行した。