企業組織

JIELは、ご相談者のニーズをお聴きしながら、研修の目標を明確にし、プログラムのねらいなどを相談しながら、プログラムのデザインを考えるお手伝いをします。また、プログラムのデザインとその実施まで担当させていただきます。
階層別研修におけるチームビルディングやコミュニケーション研修､またリーダーシップやファシリテーション研修などもプログラムデザインと実施を行います。御社の人事・教育担当者様のヒューマンスキルトレーニングのプログラムのご相談をお受けするコンサルテーションも行っています。また、AIアプローチなどを用いた対話型のチームづくりや組織作りのお手伝いも致します。
下記の実践事例をご覧頂き、お気軽にご相談ください。

2022年9月16日 / 最終更新日 : 2022年9月16日 suzuki チーム（組織）づくり

「対話型アプローチによるチーム作り　その１」研修（旧リーダーシップⅡ）

東京女子医科大学病院　3医療施設合同研修としてAI（Appreciative Inquiry)アプローチを用いた研修を実施する。
目的：自己の役割を明確にして、組織の発展に目指した行動ができる
ねらい：対話型アプローチ（AIアプローチ）やアプリシエイティブ・リーダーシップ（価値探求型リーダーシップ）の考え方を理解できる
2019年9月19日 / 最終更新日 : 2019年10月25日 今岡JIELスタッフ 2019年度実績

愛知県知多北部広域連合介護支援専門員・サービス事業所合同研修

愛知県東海市・大府市・知多市・東浦町の知多北部広域連合様において、介護現場で働く職員の方々の安全を確保し、安心して働き続けられる労働環境を築くために、介護現場におけるハラスメントについて理解を深め、対策と対応を考える研修を実施した。
2018年12月28日 / 最終更新日 : 2019年2月2日 mizuno 2018年度実績

社会福祉法人昭徳会　職員研修

　対人援助を基本とする福祉や保育の現場ではクレームが起こりやすい。本研修では福祉現場、保育現場の職員を対象に、クレーム対応の望ましい一次応答について学んでいただいた。クレーム応答法を紹介するとともに、ワークシートを用いて最初にクレームを受け付けた際の望ましい一次応答の考え方、組み立て方を知っていただき、普段の対応との違いをふりかえりながら学んでいただいた。
2018年12月26日 / 最終更新日 : 2018年12月26日 mizuno 2018年度実績

（一社）日本産業カウンセラー協会東関東支部 産業カウンセラー養成講座

（一社）日本産業カウンセラー協会東関東支部から「コミュニケーションの理論と活用」について、これまでと同様に４会場での養成講座の依頼があり受託した。ねらいは「よりよいカウンセラーとなるために、一人の人間として他者との適切なコミュニケーションをかわすために必要な知識とスキル(技能)の基礎を学ぶ」として行った。
2018年11月16日 / 最終更新日 : 2018年12月9日 今岡JIELスタッフ 2018年度実績

国土交通省大阪航空局中部空港事務所

チームで航空管制業務にあたる航空管制官の方を対象に、6回に分けて2時間45分の研修を実施した。空の安全を守るうえで必須である専門知識、技術と使命感を備えた方々に、チーム力をさらに向上させるため「人間関係づくり」と「アサーティブ・コミュニケーション」について体験を通して学んでいただいた。自己表現にかかわるワークシートやケーススタディを用いて、自らのコミュニケーション・スタイルをふりかえり、チームメンバーの思いや考えを聴き合う機会となった。
2018年3月16日 / 最終更新日 : 2018年12月9日 今岡JIELスタッフ 2017年度実績

国土交通省大阪航空局中部空港事務所

チームで航空管制業務にあたる航空管制官の方を対象に、6回に分けて2時間45分の研修を実施した。空の安全を守るうえで必須である専門知識、技術と使命感を備えた方々に、チーム力をさらに向上させるため「人間関係づくり」と「アサーティブ・コミュニケーション」について体験を通して学んでいただいた。自己表現にかかわるワークシートやケーススタディを用いて、自らのコミュニケーション・スタイルをふりかえり、チームメンバーの思いや考えを聴き合う機会となった。