本研修は、昨年に引き続き社会福祉法人昭徳会の職員研修としてコミュニケーション研修を行いました。 今回は、体験から学ぶということや実習「流れ星」を行い、コミュニケーション・プロセスについて説明してコミュニケーションの阻害要因を伝えました。その後に実習「たずねる（聴く）・こたえる（話す）・みる」を行いました。

2018年7月23～24日（Ａグループ）,8月9～10日（Ｂグループ）に東京女子医科大学　東医療センター病院で表題のコミュニケーション研修を行いました。

国立病院機構 名古屋医療センターの中堅看護師を対象としたリーダーシップ研修。6月29日9時～15時30分。
　入職してから4、5年ほどのこれからチームのリーダー役を担う看護師が受講された。

国立病院機構 名古屋医療センターの中堅看護師を対象としたリーダーシップ研修。6月29日9時～15時30分。
　入職してから4、5年ほどのこれからチームのリーダー役を担う看護師が受講された。

独立行政法人国立病院機構 東海北陸グループでの中間管理者を対象とした「リーダーシップ研修」。7月6日10時10分～16時。
受講者は東海地方、北陸地方にある国立病院機構から参集した中間管理者となった人たち総勢36名だった。2日間の研修のうちの2日目の約5時間。

国立研究開発法人 国立長寿医療研究センターの中堅看護師を対象としたリーダーシップ研修

社会福祉法人 よつ葉の会における入職2～3年の方を対象とするコミュニケーション研修。 　仕事に慣れ始めた職員の人たちがコミュニケーションの構造を理解し、自分のコミュニケーションの特徴を知り、どうご家族や職員同士の話を聴き、伝えるか、これからのコミュニケーションの可能性をしることをねらいとして行った。

国立病院機構 名古屋医療センターの中堅看護師を対象としたリーダーシップ研修。6月29日9時～15時30分。
　入職してから4、5年ほどのこれからチームのリーダー役を担う看護師が受講された。

看護師管理者をはじめとしてリハビリテーション職員、事務職員など含めて29名の病院管理者を対象にしたコミュニケーション研修を行った。 コミュニケーションの中でも、主に価値観の違いを認めたうえで、コミュニケーションスキルアップするような研修を行った。 また、管理者として、グループ・プロセスの視点を理解しながら職場のコミュニケーションを活性化できるような内容も含めた研修を行う。

名古屋市北区の社会福祉施設等で勤務する方21名を対象に、マインドフルネスの入門講座を実施した。