2021年2月4日 / 最終更新日 : 2021年2月4日 tsumura Ｔグループ Ｔグループとは No.073 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：ナラティヴ・アプローチ（Narattive Approach)とは(1)：ナラティヴ・セラピーとの出会い(Part 1) このシリーズも終わりに近づき、ここ数年関心をもち、学び始めた「ナラティヴ・セラピー（アプローチ）」のお話を書かせて頂きます。 ＝＝＝＝＝ つんつんが、「ナラティヴ・セラピー」を知るきっかけは、AIアプローチを共に学ぶ仲 […]
2021年2月3日 / 最終更新日 : 2021年2月3日 tsumura Ｔグループ Ｔグループとは No.072 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：クーパーライダーら(1994)によるアプリシエティヴ・インクワイアリ・アプローチ（Appreciative Inquiry Approach)(6)アプリシエイティヴ・リーダーシップ 1980年、ＡＩアプローチの始まりは、クーパーライダーらによる、クリーブランドクリニックの従来型の診断と組織分析を行い、「組織の人間的側面の何が問題になっているのか？」を、クリニックのスタッフからデータを収集し分析する […]
2021年2月3日 / 最終更新日 : 2021年2月3日 tsumura Ｔグループ Ｔグループとは No.071 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：クーパーライダーら(1994)によるアプリシエティヴ・インクワイアリ・アプローチ（Appreciative Inquiry Approach)(5)イメージの（ポジティヴに想像する）パワー クーパーライダーは、未来の創造におけるポジティヴなイメージの影響を理解するために、幅広い社会科学の研究に目を向けました。そして彼は、それらの理論を組織変革の理論と実践に与える影響について結びつけたのです。 クーパーライ […]
2021年2月2日 / 最終更新日 : 2021年2月2日 tsumura つんつんとかっきーのやっちゃいました!! つんつんとかっきーのやっちゃいました!! No.001 今日から、PODCAST「つんつんとかっきーのやっちゃいました!!」が始まりました。
2021年2月2日 / 最終更新日 : 2021年2月2日 tsumura Ｔグループ Ｔグループとは No.070 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：クーパーライダーら(1994)によるアプリシエティヴ・インクワイアリ・アプローチ（Appreciative Inquiry Approach)(4)５つのＤ（Part_2) 「Ｔグループとは」No.69話の続きをお話しします。 ステップ４:デザインする(DESIGN) このDESIGNのステップは、組織の社会的基本的設計概念を創り出すことであり、前述の「ポジヴィリティステートメント(Po […]
2021年2月2日 / 最終更新日 : 2021年2月2日 tsumura Ｔグループ Ｔグループとは No.069 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：クーパーライダーら(1994)によるアプリシエティヴ・インクワイアリ・アプローチ（Appreciative Inquiry Approach)(3)５つのＤ（Part_1) 前述（No.065）の5つの原理とともに、AIアプローチでは、グループや組織の変革に向けた5つのＤの生成的なプロセス・ステップが考えられています(Watkins & Mohr,2001)。そのステップは、図の […]
2021年2月1日 / 最終更新日 : 2021年2月1日 tsumura Ｔグループ Ｔグループとは No.068 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：クーパーライダーら(1994)によるアプリシエティヴ・インクワイアリ・アプローチ（Appreciative Inquiry Approach)(2)5つの原則 AIとは、グループや組織といったシステムの中に現在すでにもっている「生き生き輝くエ ネルギーを与える力(Life-Giving Forces)」を見つけ出し、それを強化拡大するように、メンバー相互に協働的に取り組む参加 […]
2021年2月1日 / 最終更新日 : 2021年2月1日 tsumura Ｔグループ Ｔグループとは No.067 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：クーパーライダーら(1994)によるアプリシエティヴ・インクワイアリ・アプローチ（Appreciative Inquiry Approach)(1) グループや組織を改善する際に、アクションプランニングモデルに従い、私たちはどのような情報をどのように収集するのか、そしてその情報に基づき誰がどのような分析を行い、 どのような目標を誰がどのように設定するのかによって、ア […]
2021年1月31日 / 最終更新日 : 2021年1月31日 tsumura Ｔグループ Ｔグループとは No.066 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：Marshakら(1994)のコヴァート(隠れた）プロセスモデル（Covert Process Model)(Part 4) プリズムの中 外部の観察者には、非論理的に見えたり、逆効果に見えたり、無意味に見えたりする行動も、実際には、特定の個人やグループのプリズムの準拠フレームから見れば、完全に論理的で、分別があり、十分に意図されたものである […]
2021年1月31日 / 最終更新日 : 2021年1月31日 tsumura Ｔグループ Ｔグループとは No.065 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：Marshakら(1994)のコヴァート(隠れた）プロセスモデル（Covert Process Model)(Part 3) 「コヴァートプロセスモデル」は、グループや組織に隠れているプロセスを考えたり、探したりするのに有用な方法を提供してくれます（図）。 フレームまたはコンテクスト グループ内で何が起こっているか、起こっていないかを理解し […]
2021年1月30日 / 最終更新日 : 2021年1月30日 tsumura Ｔグループ Ｔグループとは No.064 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：Marshakら(1994)のコヴァート(隠れた）プロセスモデル（Covert Process Model)(Part 2) プリズム 私たちが知覚することや世界をどのように意味づけるかは、個人、チーム、組織のレンズからなるプリズム(Bennett,1987)を介してフィルターをかけられています。 プリズムに含まれるものには、 ①幼少期に学 […]
2021年1月29日 / 最終更新日 : 2021年1月29日 tsumura Ｔグループ Ｔグループとは No.063 誕生から75年さらなる発展のためのパラダイムシフトに向けて：Marshakら(1994)のコヴァート(隠れた）プロセスモデル（Covert Process Model)(Part 1) 「対話型組織開発――その理論的系譜と実践」(B.R.ブッシュ & R.J.マーシャック, 2015、中村和彦(訳)2018)の編者であり、対話型組織開発の第一人者でもR.J.マーシャックさんが提唱する「コヴァー […]
